8.14-16號廣州學府咨詢老師張丙章、謝宏明入駐公司進行第二期咨詢推進工作，本次咨詢主要是生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，對第一期工作布置進行檢查總結(jié)。各車間生產(chǎn)現(xiàn)場均有較大改觀，通過檢查咨詢老師及推進小組均認為西廠區(qū)車間行動速度較東廠區(qū)車間存在差距。尤其液壓軟管車間和纏繞軟管車間走在前列，已進行到工具、工裝的定置管理上，給各車間帶了個好頭，推進工作走在前列，獲得咨詢老師及公司領(lǐng)導好評。
在總結(jié)前段工作的基礎(chǔ)上，咨詢老師提出了下步改善計劃。自辦公區(qū)管理改善、生產(chǎn)現(xiàn)場工具規(guī)范改善、生產(chǎn)現(xiàn)場模具規(guī)范改善、生產(chǎn)現(xiàn)場零星改善、現(xiàn)場標桿機臺改善、現(xiàn)場潤滑管理改善、倉庫管理改善、現(xiàn)場設(shè)備標識改善、維修間管理規(guī)范改善 9個方面進行布置。
同時，對6源進行初期導入，安排車間對6源進行班組內(nèi)訓，發(fā)動員工查找6源并進行登記造冊，本部門能解決的自行解決，解決不了的上報推行辦公室。其后，對6源的統(tǒng)計分析進行了培訓輔導。
我們奔跑在理想的路上，回頭盤點，我們有一路的故事；抬頭展望，我們有清晰的目標；帶頭落實，我們有堅定的腳步和步伐；讓我們在tnpm管理體系推進的道路上努力奔跑吧！